Formació en lideratge abans de començar el nou any

Quan una persona assumeix la responsabilitat d'un equip, ha de combinar criteri, escolta i capacitat per delegar. El final d'any és un bon moment per revisar com exerceix aquest paper i preparar els reptes que vindran.

Practicar decisions abans de tornar a l'oficina

Una simulació pot plantejar un objectiu compartit amb recursos limitats i prioritats diferents. Qui coordina ha de decidir què delega, quina informació necessita i com explica les seves decisions. La sessió permet analitzar conductes concretes en una situació delimitada.

La reflexió pot començar amb preguntes senzilles: hem deixat espai perquè altres persones aportin criteri? Hem explicat prou bé l'objectiu? Què ha passat quan algú ha discrepat? Les respostes ajuden a escollir una pràctica per provar després.

Si l'empresa disposa de crèdit FUNDAE pendent, pot valorar una acció formativa orientada al lideratge. Cal definir les competències que es treballaran i revisar el programa i les condicions de bonificació abans de comprometre'n l'execució.

Treballar amb dilemes propers

El programa guanya sentit si parteix de decisions habituals per a les persones responsables. Com deleguem una tasca nova? Què fem quan dos membres de l'equip necessiten recursos alhora? Com abordem una proposta que no compartim? Aquestes preguntes ajuden a escollir les situacions que es practicaran, amb un grau de dificultat adequat al grup.

Després de la simulació, convé separar la decisió del procés utilitzat per prendre-la. Es pot haver arribat a una resposta adequada sense escoltar totes les aportacions, o haver necessitat massa temps perquè no estava clar qui decidia. Analitzar aquests moments permet treballar lideratge a partir de conductes observables i evitar conclusions genèriques sobre el caràcter de cada persona.

Concretar un canvi assumible

Cada responsable pot escollir una pràctica per aplicar al seu equip, com explicar els límits d'una delegació o reservar una conversa per escoltar alternatives abans de decidir. És útil posar-hi una situació i una data, i recuperar l'experiència més endavant. Aquesta continuïtat dona a la formació una connexió clara amb les responsabilitats que s'exerciran el nou any. Compartir aquesta intenció amb l'equip també permet explicar per què es vol provar una manera diferent d'abordar aquella situació concreta.

A elmeetingpoint oferim formació gamificada en lideratge. Demana una proposta per als responsables d'equip i prepara amb temps les converses i decisions del nou any.

[Demana una proposta a elmeetingpoint](/contacte)

*Font de referència: Oferta formativa d'elmeetingpoint*