Formación en liderazgo antes de comenzar el nuevo año

Cuando una persona asume la responsabilidad de un equipo, debe combinar criterio, escucha y capacidad para delegar. El final de año es un buen momento para revisar cómo ejerce este papel y preparar los retos que vendrán.

Practicar decisiones antes de volver a la oficina

Una simulación puede plantear un objetivo compartido con recursos limitados y prioridades diferentes. Quien coordina debe decidir qué delega, qué información necesita y cómo explica sus decisiones. La sesión permite analizar conductas concretas en una situación delimitada.

La reflexión puede comenzar con preguntas sencillas: ¿hemos dejado espacio para que otras personas aporten criterio? ¿Hemos explicado suficientemente bien el objetivo? ¿Qué ha pasado cuando alguien ha discrepado? Las respuestas ayudan a elegir una práctica para probar después.

Si la empresa dispone de crédito FUNDAE pendiente, puede valorar una acción formativa orientada al liderazgo. Es necesario definir las competencias que se trabajarán y revisar el programa y las condiciones de bonificación antes de comprometer su ejecución.

Trabajar con dilemas cercanos

El programa gana sentido si parte de decisiones habituales para las personas responsables. ¿Cómo delegamos una tarea nueva? ¿Qué hacemos cuando dos miembros del equipo necesitan recursos al mismo tiempo? ¿Cómo abordamos una propuesta que no compartimos? Estas preguntas ayudan a elegir las situaciones que se practicarán, con un grado de dificultad adecuado al grupo.

Después de la simulación, conviene separar la decisión del proceso utilizado para tomarla. Se puede haber llegado a una respuesta adecuada sin escuchar todas las aportaciones, o haber necesitado demasiado tiempo porque no estaba claro quién decidía. Analizar estos momentos permite trabajar liderazgo a partir de conductas observables y evitar conclusiones genéricas sobre el carácter de cada persona.

Concretar un cambio asumible

Cada responsable puede elegir una práctica para aplicar a su equipo, como explicar los límites de una delegación o reservar una conversación para escuchar alternativas antes de decidir. Es útil ponerle una situación y una fecha, y recuperar la experiencia más adelante. Esta continuidad da a la formación una conexión clara con las responsabilidades que se ejercerán el nuevo año. Compartir esta intención con el equipo también permite explicar por qué se quiere probar una manera diferente de abordar esa situación concreta.

En elmeetingpoint ofrecemos formación gamificada en liderazgo. Solicita una propuesta para los responsables de equipo y prepara con tiempo las conversaciones y decisiones del nuevo año.

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*Fuente de referencia: Oferta formativa de elmeetingpoint*